Shit, ze hebben een willetje

Geplaatst op 1 februari 2012 door Gabe de Jong

‘Ik ben twee, dus ik zeg nee!’, een uitspraak die jonge ouders maar al te goed herkennen. Voor mij is het al weer een tijdje geleden, maar ik herinner het me nog goed. Tjonge, wat kan een kind van twee eigenwijs en koppig zijn. Het zou me niet verbazen als menig manager of directeur in opperste frustratie tegen zijn of haar tweejarige vlees en bloed heeft geroepen: ‘Hou op! Je lijkt Van Bokhoven wel!’ Waarop de andere ouder van het kind verbaasd kijkt en vraagt: ‘Van Bokhoven? Wie is dat nou weer?’, en de leidinggevende beschaamd moet erkennen dat het één van zijn of haar medewerkers is.

Lees verder →

Geplaatst in Leiderschap | Getagged , , , | 1 reactie

Het Nieuwe Leven

Geplaatst op 25 januari 2012 door Gabe de Jong

Een beetje een zweverige titel heeft dit stukje, maar dat zit zo. Afgelopen week vond ik een krabbeltje van mezelf terug, een brainwave van anderhalf jaar geleden. Ik heb er toen verder niks mee gedaan, maar het blijkt nog steeds actueel en bruikbaar. Misschien zelfs actueler dan ooit. Ik schreef het volgende: Lees verder →

Geplaatst in Het Nieuwe Werken, Leiderschap | Getagged , , | 2 Reacties

Vier bouwstenen voor creativiteit en samenwerken

Geplaatst op 11 november 2011 door Gabe de Jong

De afgelopen periode heb ik een aantal workshops gegeven over creativiteit en samenwerking. Dat is erg leuk om te doen en ook belangrijk. Want ik zie dat in organisaties veel creativiteit en energie verloren gaat. We lijken het haast normaal te vinden dat samenwerking moeizaam verloopt en als het een keer makkelijk gaat, dan vinden we dat uniek. Creativiteit vinden we iets van kinderen en kunstenaars met woeste kapsels, maar de gemiddelde volwassene is het in de loop van de tijd kwijt geraakt. Ik geloof daar niets van.

Ik geloof dat iedereen creatief kan zijn en onze norm voor samenwerken moet wat mij betreft zijn dat het altijd energie oplevert. Ik heb de deelnemers aan de workshops dit laten ervaren door ze aan het werk te zetten met oefeningen uit het improvisatie-toneel. Waarschijnlijk ken je improvisatie-toneel wel van TV, bijvoorbeeld De Lama’s of De Vloer Op. Wat blijkt: na een korte briefing en intensieve warming-up, zijn volwassen mensen in staat om samen fantastische, komische, spannende, volledig geïmproviseerde toneelstukjes op te voeren. Binnen een uur liepen de tranen van het lachen bij het publiek over de wangen of zaten ze doodstil, met samengeknepen billen te kijken. Wat een verschil met hoe het er in veel organisaties aan toe gaat. Volwassen mensen kunnen dus prima creatief zijn en energiek samenwerken. Maar hoe?

Lees verder →

Geplaatst in Creativiteit | Getagged , , | 1 reactie

Steve Jobs, Alfred Nobel en jij

Geplaatst op 6 oktober 2011 door Gabe de Jong

Vandaag werd bekend dat Steve Jobs is overleden. Jobs was een man die enorme impact heeft gehad op de wereld waarin we nu leven. Hij leefde het motto “Think different” van zijn bedrijf. Of was het anders om? Heeft hij zijn motto tot dat van Apple gemaakt? Ik denk het. Jobs heeft ooit gezegd:

“Your time is limited, so don’t waste it living someone else’s life.

Don’t be trapped by dogma – which is living with the results of other people’s thinking.

Don’t let the noise of other’s opinions drown out your own inner voice.

And most important, have the courage to follow your heart and intuition.

They somehow already know what you truly want to become.

Everything else is secondary.”

Think different kwam uit zijn hart, zijn intuïtie. Hij heeft het lef gehad zijn hart te volgen en is in staat geweest om daarmee miljoenen mensen te inspireren. Hij heeft Apple groot gemaakt omdat hij anders durfde te denken, anders durfde te doen. En daarom zullen veel mensen hem nooit vergeten. Hij was een bijzonder mens… Lees verder →

Geplaatst in Leiderschap, Nieuws | Getagged , | 1 reactie

Wat je van een lopende robot kunt leren

Geplaatst op 13 september 2011 door Gabe de Jong

Eén van de lastigste onderwerpen in de robotica is het laten lopen van een robot. Jarenlang is geprobeerd een robot te laten lopen door alle bewegingen van de benen exact uit te rekenen. Er werd een video-opname van een lopende mens gemaakt en alle afzonderlijke beeldjes vormden een voorbeeld voor de robot. Hoe meer rekenkracht je de computer van de robot geeft, hoe vloeiender hij gaat lopen. Maar op één of andere manier bleef het er onnatuurlijk en houterig uit zien. Bovendien verbruikten deze robots veel meer energie dan mensen en konden ze moeilijk uit de voeten met verschillende ondergronden en obstakels. Blijkbaar is het in kleine stapjes opknippen van de gewenste beweging niet de oplossing om een robot vloeiend te laten lopen.

Er kwam pas echt vooruitgang met lopende robots, toen het idee van in stukjes hakken en totale beheersing werd losgelaten. En daar kunnen we in management- en veranderland wat van leren… Lees verder →

Geplaatst in Leiderschap, verandermanagement | Een reactie plaatsen